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Par Cynthia Martin, M. Sc., CRHA, Consultante en ressources humaines chez VIACONSEIL
Votre organisation est en croissance et vous anticipez les nombreux défis en matière de gestion des ressources humaines? Peut-être êtes-vous déjà devant une multitude d’enjeux RH? Cette chronique vous présente quelques recommandations à mettre en place pour soutenir cette évolution.
Gestion des talents
Selon une étude réalisée par ADP en 20141, la moitié des personnes interrogées affirment que la gestion des talents constitue un défi important dans un contexte de croissance.
Attirez des candidats de talent
Près de 70% des organisations sondées dans l’étude d’ADP croient que l’attraction des employés de talent est l’élément, parmi l’ensemble des stratégies de gestion des effectifs, qui a le plus d’effet sur l’atteinte des objectifs de l’organisation.
Il est donc important pour une organisation en croissance de prendre le temps d’évaluer les pratiques de recrutement en place afin de s’assurer qu’elles favorisent l’attraction des personnes de talent sur le marché.
Planifiez vos besoins
Il est également nécessaire d’identifier les postes clés dans l’organisation. Plus précisément, déterminez quels postes influencent de manière importante l’atteinte des objectifs de l’organisation, non seulement à court terme, mais aussi à moyen et long terme.
Déterminez également quelles sont les compétences essentielles requises pour performer dans les différents postes. De cette façon, il devient possible d’avoir en place, au bon moment, les personnes possédant ces compétences. Cela peut se faire par le développement de la relève et/ou le recrutement.
Développez la relève
Le développement de l’ensemble des employés permet à l’organisation d’avoir en place des gens ayant les compétences requises pour répondre aux besoins à court, moyen et long terme identifiés lors de la planification de vos besoins.
Il est également important, afin d’assurer la relève de votre organisation, d’identifier les joueurs élites et leur permettre de se développer afin qu’ils puissent éventuellement combler les postes clés dans l’entreprise. Il est à noter que le processus d’évaluation du rendement est un des outils indispensables pour y parvenir.
Le développement des hauts potentiels favorise leur rétention, car ils se sentiront valorisés et ils auront l’occasion de se développer sans aller chez vos compétiteurs.
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Mettez en place des structures souples et agiles
Dans un contexte de croissance, les ressources humaines disponibles ne sont pas toujours proportionnelles au volume des ventes. Cette situation peut amener une charge de travail élevée pour les employés. Il est donc recommandé de mettre en place des structures souples et agiles qui amènent une flexibilité et une créativité permettant d’en faire davantage de façon plus efficace.
Mobilisez vos employés
Bien que la mobilisation soit un élément bénéfique, peu importe le contexte d’une entreprise, il est à noter qu’elle joue un rôle d’envergure dans un contexte de croissance. En effet, selon une étude par Gallup2 en 2012, il y a un lien évident entre l’engagement et, par exemple, la rentabilité, la productivité, le taux de roulement, la satisfaction de la clientèle, et l’absentéisme.
Sources:
1Nouvelle étude pour ADP sur les enjeux de la gestion des talents, http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:LNvHVi45QYcJ:www.myrhline.com/actualite-rh/nouvelle-etude-pour-adp-sur-les-enjeux-de-la-gestion-des-talents.html+&cd=2&hl=fr&ct=clnk&gl=ca
2How Employee Engagement Drives Growth, http://www.gallup.com/businessjournal/163130/employee-engagement-drives-growth.aspx
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