Par Philippe Goupil* À bien y regarder, les projets de Gestion électronique de documents au sens large (GED / ECM), sont plus souvent des projets inachevés, ou carrément des échecs, et en tout cas, souvent des demi-succès à la portée réduite. On constate que ces projets sont menés par des équipes incomplètes, pour lesquelles, des … Lire la suite
Par Cynthia Martin, Consultante en ressources humaines chez VIACONSEIL Nous entendons souvent parler de la gestion du changement dans la grande entreprise. D’énormes budgets sont parfois alloués pour s’assurer de bien gérer le changement lors d’implantation de nouveaux systèmes, processus, outils et ainsi éviter autant que possible les résistances. Les échecs, dans ce type de … Lire la suite
La formation comme outil de gestion du changement Implanter un logiciel de gestion intégrée des documents, ou n’importe quel logiciel d’ailleurs, c’est créer un changement. Bien sûr, il va falloir gérer ce changement si on souhaite réussir son implantation! La formation fait partie des outils couramment utilisés pour aider les futurs utilisateurs à s’adapter. C’est donc un sujet … Lire la suite
par Stéphanie Dumas Durant ma formation, on m’a souvent répété que la gestion du changement serait probablement notre plus grand défi au sein des organisations. Toutefois, sans avoir encore mis les pieds sur le marché du travail en tant qu’archiviste, cette affirmation n’avait pas encore pris tout son sens pour moi. L’enthousiasme du début Suite … Lire la suite
On l’a souvent dit et je le répète encore: le métier d’archiviste ne se résume pas seulement à la gestion des documents papiers et électroniques. C’est entre autres pour cette raison que j’entends souvent des collègues critiquer la formation académique en soulignant le manque de formation dans divers domaines incluant l’administration et la gestion (1). En … Lire la suite
![La gestion du changement dans le cadre d’un projet de GID [2]](https://archivistesqc.files.wordpress.com/2014/05/ima-gestion-du-changement.png?w=290&h=290&crop=1 "La gestion du changement dans le cadre d’un projet de GID [2]")
Le comité de gouvernance d’un projet de GID Dans mon billet sur la planification du 26 mars dernier, je vous parlais de l’importance du comité de gouvernance dans un projet de GID. Rappelons pourquoi : Pour encourager l’implication et l’engagement de la haute direction Pour avoir un comité qui a le pouvoir de prendre des orientations … Lire la suite
Votre organisation est-elle prête au changement? Un projet d’implantation de GID est un projet organisationnel de grande envergure. La GID n’est pas un changement superficiel mais bel et bien un changement en profondeur des pratiques de travail. C’est un projet ambitieux et son succès va placer l’organisme dans une position de force par rapport à son … Lire la suite
